春潮澎湃，风帆正举。2月5日，农历乙巳蛇年第一个工作日炒股用杠杆，省委、省政府召开全省高质量发展大会，进一步凝聚共识、汇聚力量，动员全省推进广东高质量发展、现代化建设。
为深入贯彻省、市高质量发展大会精神，2月21日，南方医科大学第十附属医院（东莞市人民医院）召开2025年医院高质量发展大会，全面部署高质量发展新战略，推动医疗服务、科研创新、人才培养等领域协同进步，擂响新一年奋进的磅礴战鼓。
市人民医院党委书记蔡立民，党委副书记、院长袁耀钦分别就省、市高质量发展大会精神进行传达并部署2025年医院高质量发展重点工作，推动2025年医院各项工作锚定目标、谋篇布局，扎实迈出高质量发展的坚实步伐。市人民医院党委委员、副院长张若愚主持会议。
市人民医院党政领导班子成员，市水乡中心医院党政主要负责同志，市人民医院各党支部书记，职能科室正副职，大科主任、学科带头人、学科主任、病区主任、病区副主任（负全责），大科护士长、病区护士长、病区副护士长（负全责），各门诊部主任参加大会。
让优质医疗服务触手可及
奋力推进医院高质量发展
袁耀钦传达指出，今年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，我们要以新质生产力理论为指导，坚持实体经济为本、制造业当家，推动产业科技互促双强，练好高质量发展的“看家本领”，挺起现代化建设的“产业脊梁”。
卫生健康系统为高质量发展提供着健康支撑，在东莞，今年要聚焦健康东莞建设，努力让优质医疗服务触手可及，包括推动各级医疗机构提档升级、推动优质医疗资源精准下沉、推动多层次医疗保障扩面惠民。同时，聚焦“一老一小”及残疾人的现实需求，健全覆盖全人群、全生命周期的人口服务体系，用情用力托起人民群众稳稳的幸福。
会上，市人民医院医务科、科教科、设备科、发展与规划部、药学部、肿瘤科、呼吸与危重症医学科、泌尿外科、骨科、甲状腺外科、风湿科等科室负责人作了专题现场发言，围绕提升医疗服务、优化流程、学科建设、人才培养等多个领域展开深入的汇报交流。其他的职能科室、临床医技学科作书面交流。
蔡立民作总结讲话并部署2025年市人民医院高质量发展重点工作，他指出，市人民医院连续三年召开医院高质量发展大会，落实省、市高质量发展大会要求，聚焦全年重点目标和任务。2025年，要继续发扬锐意进取、改革创新的精神，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以钉钉子精神推进各项重点工作落地落实，为医院全年高质量发展开好局、起好步，奋力迈向高质量发展新阶段。
2024 年总结回顾
高质量发展成果斐然
2024年，市人民医院锚定建设广东省高水平医院、粤港澳大湾区区域医疗中心、研究型医院的发展目标，顺利通过省卫生健康委、省医学会组织的高水平医院建设中期评价现场调研，医院稳居广东省地级市医院竞争力前3名，入围2024届粤港澳大湾区最佳医院100强，在高质量发展征程中成绩卓著，全方位提升综合实力。
学科建设多点开花，打造优势专科集群。麻醉科、检验科新增为省级临床重点专科。同时，成功创建及通过多个国家级、省级中心认定，学科布局持续优化，逐步形成有专科群、中心化的专科布局。
技术攻坚实现新跨越，助力医疗服务升级。全年引进27项新技术，开展近百例人工智能辅助治疗技术。推进器官移植工作进展顺利，启用东莞首台“胸腹腔内窥镜手术控制系统”，引进华南首台螺旋断层放疗系统Tomo C，进一步提升了医院医疗服务水平和技术创新能力。
科研创新成果丰硕，积蓄发展新动能。获批国家自然科学基金项目立项11项，获得中国博士后科学基金5项、国家卫生健康委科研项目2项，省级科研项目多项。发表 SCI 论文 55 篇，获多项专利授权。医院临床研究中心建设成效显著，共立项120项临床试验项目。医院成功获批“恶性肿瘤硼中子俘获治疗技术与应用广东省工程研究中心”，并挂牌“东莞市转化医学研究中心”，标志着医院在高水平医院建设和精准医学领域迈上新台阶。
人才队伍不断壮大，激发团队活力。高职称高学历人才占比提升，全职与柔性引进众多高层次人才，博士后进站人数创新高。同时，医院管理效能显著提升，门急诊、手术量稳步增长，平均住院日缩短。高水平医院建设中期评价调研顺利通过，医院竞争力排名靠前。
2025年锚定三大关键
把准高质量发展新航向
深化改革，引领新质生产力发展。要以刀刃向内的勇气，全面审视医院现有管理体制与运行机制，坚决破除制约发展的体制机制障碍，构建现代医院管理体系。特别是在信息化建设方面，要加速推进智慧医院建设，深化人事制度改革。
科技创新，赋能新质生产力发展。要抓住科技创新这个决定性变量，积极推进人工智能技术与临床实践的深度结合，特别是在精准诊断、个性化治疗、辅助手术、辅助研发等场景的深度应用，提高医疗服务效率与质量。依托各研究中心，推进硼中子俘获治疗技术临床应用，构建全过程创新链。
服务提质，彰显新质生产力成效。要继续推进“改善就医感受，提升患者体验”主题活动，从单纯的疾病治疗向预防、康复、健康管理等全生命周期服务拓展，持续深化医疗服务内涵，提高“一老一小”健康服务水平。以智慧医院建设为抓手，优化就医流程，让患者就医更便捷、更高效。
2025年抓好五大举措
打造高质量发展新格局
坚持党建引领，增强高质量发展动能。夯实组织基础，从严管党治党，落实党委领导下的院长负责制，深化党建工作与业务工作融合，培育党建品牌矩阵。
提升医疗质量，夯实高质量发展基石。构建完善的医疗质量管理体系，抓好医疗质量安全核心制度落实，持续推动红楼院区、普济院区同质化管理。落实核心制度，推进临床路径，加强重点环节管理，推动多学科联合诊疗（MDT）模式，实现优势互补和协同创新，进一步提升复杂疾病的诊治水平。
打造学科集群，塑造高质量发展优势。聚焦优势学科、培育特色学科，推进国家、省级临床重点专科申报和建设工作，构建层次分明、结构合理、协同发展的学科集群，打造肿瘤、呼吸、心血管、神经疾病等多学科诊疗高地，深入推进实施医疗技术攻坚方案。
抢抓湾区机遇，厚植高质量发展沃土。主动融入大湾区发展格局，充分利用大湾区在科技创新、人才引进等方面的政策优势，吸引高层次人才，为医院高质量发展注入强劲动力。持续深化与区域内医疗机构、企业的沟通与合作，以深化校地共建为契机，探索高效、互惠、共赢的合作模式。
加强文化建设，凝聚高质量发展合力。深入打造医院文化协调建设模式，进一步挖掘百年红楼文化内涵，讲好新时代“红楼人”故事。多形式、多渠道传播红楼好声音，打造具有特色的医院文化品牌。
会议号召，市人民医院是全市医疗卫生系统的排头兵，全院干部职工要以“越是艰险越向前”的拼劲、“一锤接着一锤敲”的韧劲，持续推进创新驱动，强化内涵建设，对照年度目标任务，努力把“规划图”变成“施工图”炒股用杠杆，把“任务书”落地为“成绩单”，以更加厚实的硬实力，肩负起担当人民健康守护者的重任。
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